Coaching de Dirigeants, Entrepreneurs

Le Coaching individuel est un véritable espace ouvert sur le changement et centré sur la personne du dirigeant, ses propres besoins à faire co-exister dans le système plus global que forme ses collaborateurs et ses partenaires. Apprendre à manager dans le complexe, l'essentiel et l'important.


Coaching de Collaborateurs

Dit de développement, d'équilibre, de transition, de performance ou de résolution, le coaching proposé est un accompagnement au développement des compétences personnelles et relationnelles dans le cadre de votre activité ou de vos projets professionnels.Le processus fait émerger vos propres ressources peu utilisées ou à exploiter.

MODES DE COACHING

  • Coaching de développement
Ce type de coaching est adapté aux situations où le coaché va devoir opérer un changement de posture important pour assumer des responsabilités nouvelles : prise de poste, nouveau projet, nouvel enjeu leadership, etc
  • Coaching de performance
Recherche d’acquisition de compétences supplémentaires nécessaires au poste, u métier conduisant à une plus grande performance.Découvrir ses spécificités, Utiliser ses émotions et ses ressentis (quotient émotionnel)Gestion des priorités, suivi des objectifs, leadership
Ces thèmes peuvent également être abordé en groupe ( 6-8 personnes), ouvrant au partage et à l'experienciel
  • Coaching de transition
Bilan de votre parcours professionnel, Identification des compétences et des forces professionnelles, définition d’un nouveau projet professionnelTrouver sa voie en cohérence avec ses aspirations et ses compétencesOptimiser son intégration, faire évoluer sa carrière au sein de son organisation ! Se réorienter en interne, en externe suivant ses motivations, freins et forcesDevenir Entrepreneur !
  • Coaching de résolution, d'équilibre
Ce type de coaching est adapté aux situations de blocage où le coaché est face à une problématique récurrente qui fait obstacle à son développement personnel et professionnel.Efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer, « peur de gagner », …Identifier sa dynamique, ses modes de fonctionnement agir en cohérence avec soi Mise en conscience des besoins, des valeurs, remise en perspective des choix antérieurs, travail identitaire… Adapter la communication vers l'autre- inter relationnel
  • Coaching de crise, de prise de décisions
Ce type de coaching est adapté :
- aux situations d’urgence pour donner du soutien à des personnes qui vivent une crise grave perte d’un contrat majeur, évolution brutale de l’environnement, conflit relationnel, etc
- aux situations délicates de prise de décision par un dirigeant
- évolution professionnelle non souhaitée, mise à la retraite…
  • Profils Atypiques, hypersensibles
Déployer ses ailes en lien avec les organisationsPrendre conscience de ses propres caractéristiques et de son potentiel, de ses talents et de ses limites, Découvrir les différences de fonctionnement entre soi et les autres, sortir de l'isolement,Apprendre à se faire reconnaître et se mettre en valeur pour ce qu’il est, oser être soi.
Ce thème peut également être abordés en groupe ( 6-8 personnes), ouvrant au partage et à l'experienciel
En étant plus inclusives et en favorisant la différence, les organisations permettent l'émergence des potentiels individuels et des intelligences multiples. Ces profils sont particulièrement adaptés et déjà prêts, aux nouveaux enjeux auxquels sont confrontées les organisations en adaptation rapide.

CODÉVELOPPEMENT versus intelligence collective

Inter ou intra entreprise

- Mettre en commun le savoir et l'expérience au service de chacun

- S'appuyer sur l'effet miroir et l'écho des situations

- Développer la dynamique de groupe

Un état d’esprit, un outil collaboratif qui permet à chaque participant de progresser dans sa pratique professionnelle et au groupe de développer son intelligence collective. La créativité plutôt que le consensus. Une chance unique de vivre une approche de développement entre professionnels et de grandir ensemble. Groupe 6-8 participants, un cadre construit autour de 4 piliers : ouverture, authenticité, bienveillance et exigence
Modalités : le vécu du groupe est un paramètre essentiel, porteur de développement individuel et collectif. L'accompagnement s’inscrit dans la durée (de 6 à 9 mois, en fonction du nombre de participants) avec des séquences de travail planifiées à l’avance (tous les mois par exemple). Le coach à un rôle clé d’organisation, de facilitation et de mise en perspective des ateliers. Il est garant de la méthode et des enjeux collectifs/individuels